在医院专科建设年的关键契机下，为深入贯彻总体工作部署，充分发挥制剂保障支撑作用，推动各班组工作提质增效、精准对接临床需求，制剂中心组织开展了班组专项工作汇报会。提取、液体、固体、膏方、丸剂、包装、供应、个体化加工、药检及制剂实验室等全体班组齐聚一堂，紧扣“聚焦制剂保障提质增效，查摆问题、破解难题、谋划举措”主题，全面梳理工作、深挖核心问题、共商发展大计。

（一）履职尽责，筑牢临床保障防线

汇报会上，各班组立足岗位职责与日常运转实际，详细阐述了在支撑临床专科发展、保障制剂供应质量等方面的履职成效。液体组聚焦“保安全、保质量、保供应、保时效”四大核心，建立27台套设备标准作业书，开展11次安全技能培训，制定中间产品快捷交接验收标准，提前12周规划生产计划，确保口服液1个月以上、外用制剂3个月以上的临床库存保障；供应组完成制剂成品出库4.05亿、中药饮片出库1100余吨，通过仓储升级改造、绿黄红三色管理等举措，实现物料精准管控与高效供应；固体组负责颗粒剂、胶囊剂、片剂等固体制剂全流程生产，近三年生产总批次增幅达 26.1%。提取组承担制剂提取浓缩核心工序，严格遵循GMP规范完成全流程生产管理，优化离心、干燥环节效率，强化投料核对与设备运维，保障上游物料稳定供应。膏方组近三年年门诊量需求饱和，围绕传统膏方与四季膏方生产，构建全流程人才配置与标准化管理体系；药检组高质高效完成2300余个批次检验任务，全面升级质量文件程序，为制剂质量筑牢“防火墙”。丸剂组负责19个丸剂品种生产，攻克椎管宁丸分解度、银甲丹微生物超标等难题，稳步推进单剂量包装改造，严守质量与供应底线。包装组承担全院制剂内、外包装工作，45人团队实行轮岗与多能工培养，覆盖多条包装生产线，高效完成大批量成品包装，保障制剂及时入库。个体化加工组7人团队完成全年七百多个批次原料粉碎、两万多个批次临床打粉任务，优化设备与工艺，为临床提供定制化粉碎、个体化制剂加工服务。制剂实验室高学历科研团队牵头制剂研究与申报，累计取得备案制剂 59项，在研课题20余项，持续优化工艺，搭建临床需求转化平台。

从设备维保到流程管控，从原料采购到成品出库，从质量检验到临床对接，各班组以严谨的态度、务实的作风，为医院制剂生产全流程提供了坚实支撑，充分展现了一线班组“守底线、保供应、提质量”的责任担当。

（二）直面问题短板，精准谋划整改举措

各班组坚持实事求是，深挖细查在流程管控、质量安全、效率提升、人员管理、设备运维等方面的堵点难点。部分班组存在法规基础薄弱、生产流程严谨性不足，前置沟通与需求预判需加强，中间产品质控信息化、精细化管理基础薄弱等问题；也有班组面临设备长期满负荷运转、维保支撑不足，人员高负荷、多能型人才储备短缺，生产场地分散、转运效率低等挑战。

针对查摆的问题，各班组立足专科建设东风，制定了切实可行的整改措施。液体组计划推进法规分层培训、工艺验证与文件标准化，借助AI工具优化生产计划与需求预判；固体组设立关键岗位AB岗，开展跨岗培训，建立设备健康档案与配件备份库；膏方组建议优化生产场地布局，整合生产区域，新增现代化生产设备；药检组提出增加人员配备、强化系统化培训、搭建检验信息化系统等解决方案，确保问题整改有抓手、见实效。

（三）锚定目标，凝心聚力共促发展

汇报会最后，中药制剂研发中心田立元主任对各班组的精心筹备与全面汇报给予高度肯定。他指出，此次汇报全面展现了各班组的工作成效与责任担当，也精准梳理了当前存在的短板弱项，为后续工作指明了方向。

田立元主任强调：下一步工作一是要建立问题清单闭环管理机制，区分“自主解决、协调解决、长期推进”三类问题，明确责任分工与推进时限，确保事事有回音、件件有着落；二是要将信息化建设作为重点工作，打破信息壁垒，实现生产、库存、检验等全流程数据贯通，提升管理效率与精准度；三是要强化人才梯队建设，通过跨岗培训、外派学习、绩效激励等方式，培养一专多能的复合型人才，破解人员短缺与能力短板难题；四是要深化临床对接，精准匹配专科优势病种需求，推动制剂研发与临床诊疗深度融合，以高质量制剂保障支撑医院专科建设高质量发展。

此次班组工作汇报会既是一次全面的“工作体检”，也是一次凝聚共识、谋划发展的“动员大会”。制剂中心全体班组将以此次汇报为契机，借力专科建设年东风，补齐工作短板、提升履职效能，全力为医院专科建设与临床诊疗提供更坚实、更高效、更优质的制剂保障！